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淡季旅游營銷的九大秘訣
作者:譚小芳 時(shí)間:2008-10-30 字體:[大] [中] [小]
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面對(duì)十一過后,大多數(shù)風(fēng)景區(qū)冷清的局面,我們旅游旅游營銷人要怎么做?交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)提出了淡季營銷管理的九個(gè)辦法:
1、觀念的管理。
“沒有景區(qū)不景氣,只有營銷不爭(zhēng)氣”,一到所謂的淡季,大家都認(rèn)為潛在游客暫時(shí)不再會(huì)來景區(qū)旅游,參團(tuán)或自駕,無論怎么努力也無法達(dá)成目標(biāo),所以促銷活動(dòng)不作了,市場(chǎng)開發(fā)力度也減少了,客戶拜訪也不去了,經(jīng)營戰(zhàn)略僵化了,這樣做的結(jié)果直接導(dǎo)致銷售業(yè)績(jī)愈來愈低,而景區(qū)卻往往把它歸結(jié)為旅游淡季來臨的原因,結(jié)果是下一個(gè)淡季到來時(shí)企業(yè)愈加不努力,如此陷入一個(gè)“淡季”無銷售的惡性循環(huán)之中。
海爾張瑞敏曾說過“沒有淡季的市場(chǎng),只有淡季的思想”。交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為,所以旅游企業(yè)要想在銷售淡季提升業(yè)績(jī),首先要改變經(jīng)營的理念,樹立“銷售無淡季”的意識(shí),唯有思路,才有出路,做旅游市場(chǎng)更是如此。
2、價(jià)格的管理。
我國尚不發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀決定了我國絕大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性。如今年夏天在鄭州等地出現(xiàn)的羽絨服熱賣就是價(jià)格在起主導(dǎo)因素,“波斯登”“丫丫”等著名羽絨服在今年夏季的銷量竟然超過了去年冬季,鄭州銀基商貿(mào)城一位經(jīng)銷“波斯登”的商戶就創(chuàng)下了一天銷售300多件的佳績(jī)。
“發(fā)個(gè)短信就能獲得免費(fèi)游覽景區(qū)的機(jī)會(huì),幸運(yùn)游客還能終生免費(fèi)游覽山東境內(nèi)120多家景區(qū)”——山東省旅游局、山東省旅游信息中心發(fā)動(dòng)全省120多家旅游景區(qū)參與的“八十天環(huán)游山東”活動(dòng)正式啟動(dòng)。這是旅游大省山東省應(yīng)對(duì)旅游市場(chǎng)淡季的首次大規(guī)模互動(dòng)活動(dòng)。
3、經(jīng)銷商的管理。
通過與旅行社的溝通和種種促銷手段來吸引其進(jìn)行淡季銷售。宣揚(yáng)在淡季發(fā)團(tuán)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、返利政策、利潤空間,并可以通過各種獎(jiǎng)勵(lì)手段刺激旅行社發(fā)團(tuán)來景區(qū)。
4、促銷的管理。
淡季的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是吸引眾多旅游消費(fèi)者和旅行社的一大因素,打折、買贈(zèng),提高產(chǎn)品附加值等做法可吸引眾多對(duì)價(jià)格反應(yīng)敏感的消費(fèi)者。也可以根據(jù)旅行社目標(biāo)市場(chǎng)的距離加大折扣優(yōu)惠的力度。
5、配額的管理。
在旺季的時(shí)候,九寨溝的酒店市場(chǎng)是賣方市場(chǎng),特別是九寨溝的兩家五星級(jí)酒店。賣方市場(chǎng)與買方市場(chǎng)的季節(jié)性差異,是權(quán)衡與旅行社合作關(guān)系的關(guān)鍵所在。在旺季時(shí)能給幾家大旅行社較多的房間配額,旅行社必然能在淡季給自己帶來更多的游客。
這可以看成是提升淡季營業(yè)額的方法,也可以當(dāng)成是取悅旅行社的手段。不過它帶來的效益卻是顯而易見的,“2006年近9000萬元的營業(yè)額,比上一年高出了2000多萬元,增長(zhǎng)了30%”,總經(jīng)理張鴻華將這一成績(jī)歸功于銷售團(tuán)隊(duì)與旅行社之間形成了良好的互動(dòng)關(guān)系。他的做法是:“淡旺季相結(jié)合,旅行社淡季帶來多少生意,旺季就可以得到相應(yīng)的配額!
交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為,供應(yīng)與需求之間的關(guān)系直接反映在價(jià)格上。我們通常的做法是量、價(jià)相結(jié)合,有多少量就放多少價(jià)。薄利多銷,這個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的法則通常能給淡季營銷帶來奇效。這是供需市場(chǎng)的一個(gè)定律:當(dāng)供大于求時(shí),價(jià)格成為贏得客戶的一個(gè)關(guān)鍵。九寨溝喜來登通過調(diào)劑盈余,不僅鎖住了大客戶,而且為淡季銷售帶來了契機(jī)。
6、業(yè)務(wù)員的管理。
其實(shí),季營銷有利于景區(qū)的營銷效果。常規(guī)的旅游景區(qū)都選擇在旺季展開大型宣傳營銷,而在淡季采取全面緊縮的營銷戰(zhàn)略。消費(fèi)者面對(duì)各種眾多而繁雜的宣傳營銷可能會(huì)產(chǎn)生猶豫的心理,不利于消費(fèi)決策的做出。對(duì)于那些不具備資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)的景區(qū),旺季實(shí)行營銷很容易受到強(qiáng)勢(shì)景區(qū)營銷的影響而遭受“忽略效應(yīng)”,造成營銷效果甚微。選擇在淡季營銷,可以避開營銷的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)生良好的效果。
毛主席是辯證法的高手,我們也要給景區(qū)營銷部的各區(qū)經(jīng)理在淡季營銷的問題上統(tǒng)一思想,雖然業(yè)務(wù)的驟減往往使眾多的業(yè)務(wù)員甚至片區(qū)經(jīng)理缺乏工作熱情,產(chǎn)生懶惰心理,沒有精神去開拓市場(chǎng)。交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為,景區(qū)若想在淡季提升業(yè)績(jī),必須加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的激勵(lì),刺激其工作的積極性與創(chuàng)造性。淡季選擇激勵(lì)業(yè)務(wù)人員,不僅可以提升銷售業(yè)績(jī),還可以尋找新客戶,同時(shí)拉住業(yè)務(wù)員的心,可謂“一石三鳥”。
7、費(fèi)用的管理。
淡季業(yè)績(jī)會(huì)下降是不爭(zhēng)的事實(shí),當(dāng)景區(qū)通過各種營銷手段的努力之后發(fā)現(xiàn)對(duì)客流量的提升不大,這時(shí)就應(yīng)該考慮“降低費(fèi)用=增加收入”這一等式了。費(fèi)用的降低主要來源于景區(qū)淡季營銷費(fèi)用的降低。營銷費(fèi)用主要由業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等基本運(yùn)營費(fèi)用和營銷推廣費(fèi)等構(gòu)成。由于國人對(duì)所謂感情營銷的推崇,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,居高不下的營銷費(fèi)用一直令企業(yè)叫苦不迭。
交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為——對(duì)此,景區(qū)在銷售淡季應(yīng)加強(qiáng)對(duì)營銷費(fèi)用的控制,減少耗費(fèi)。建議景區(qū)營銷部甚至景區(qū)員工都建一個(gè)景區(qū)的博客或者播客,這樣可以在網(wǎng)絡(luò)上推廣風(fēng)景、動(dòng)態(tài)、信息、圖片等。
(1)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員監(jiān)管;
(2)制定出合理的營銷費(fèi)用比例,并將營銷成本控制在這個(gè)比例之下;
(3)建立健全營銷費(fèi)用監(jiān)審機(jī)制,如將票據(jù)報(bào)銷沖抵和票據(jù)憑證背后依據(jù)相結(jié)合,如對(duì)景區(qū)營銷推廣費(fèi)用的報(bào)銷,必須要求提供第三方監(jiān)控證明及效果反饋資料;
(4)加強(qiáng)對(duì)各種目標(biāo)市場(chǎng)營銷推廣活的巡查及控制。
8、培訓(xùn)管理。
中小旅行社要抓住旅游淡季難得的閑暇時(shí)間培訓(xùn)員工,進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,以備明年旅游旺季時(shí)的實(shí)際需要。旅行社服務(wù)人員平時(shí)難有湊齊的時(shí)候,淡季相對(duì)平時(shí)時(shí)間充裕些,要抓住這個(gè)時(shí)機(jī),集中培訓(xùn),修煉“內(nèi)功”。鍛煉隊(duì)伍的同時(shí),發(fā)現(xiàn)新人,提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平。培訓(xùn)師資可以選擇行業(yè)資深經(jīng)理人、優(yōu)秀外聯(lián)營銷人員、優(yōu)秀導(dǎo)游以及大學(xué)旅游專業(yè)教師等。
培訓(xùn)的主要內(nèi)容可以有:近年國際上旅游發(fā)展態(tài)勢(shì)、今年國內(nèi)旅游發(fā)展形勢(shì)、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、如何把自己的旅游產(chǎn)品推介給游客、導(dǎo)游在帶團(tuán)過程中如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、規(guī)范內(nèi)部操作程序、針對(duì)市場(chǎng)開發(fā)季節(jié)性的旅游產(chǎn)品等。通過培訓(xùn),旅行社全體人員都會(huì)受益匪淺,不僅可以了解國內(nèi)外旅游發(fā)展發(fā)向,學(xué)到實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還可以提高業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為,從業(yè)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系旅游服務(wù)質(zhì)量的好壞,淡季正是學(xué)習(xí)“充電”的好時(shí)機(jī),對(duì)此,中小旅行社要從旅游發(fā)展戰(zhàn)略的高度來充分認(rèn)識(shí),建設(shè)一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)全面的旅游從業(yè)人員隊(duì)伍。
部分剛參加工作的新導(dǎo)游可以從帶團(tuán)技巧、帶團(tuán)實(shí)踐及時(shí)事政治等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累,堅(jiān)持做到每天讀一份報(bào)刊,學(xué)一個(gè)生活小竅門,了解到當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)、娛樂趨向,尤其是要將“導(dǎo)游辭”記得“滾瓜爛熟”。只有“熟”才能“生巧”,也只有“熟能生巧”才能“觸類旁通”。
對(duì)于帶團(tuán)經(jīng)驗(yàn)豐富的老導(dǎo)游,旅行社可以要求他們一專多能,多才多藝,做到強(qiáng)聞博記,針對(duì)旅游看山、看水、看花、看廟、看陵的特點(diǎn),要求導(dǎo)游強(qiáng)化地理、植物、建筑、歷史、宗教、法律等方面的學(xué)習(xí),擴(kuò)大自己的知識(shí)覆蓋面,真正做到博學(xué)多問。所有導(dǎo)游都要為自己訂立一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確近期內(nèi)所要學(xué)習(xí)的課程,旅行社要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,以鍛煉個(gè)人表達(dá)能力和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。
9、網(wǎng)絡(luò)營銷的管理。
目前,中小旅行社系統(tǒng)性不強(qiáng),沒有把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分運(yùn)用到旅游市場(chǎng)營銷當(dāng)中去。沒有高科技的旅游營銷支持,會(huì)制約旅行社的規(guī)范化、智能化、信息化。許多中小旅行社在經(jīng)營運(yùn)用過程中,手工勞動(dòng)較多,缺乏對(duì)高科技、新技能的運(yùn)用。以旅行社日常業(yè)務(wù)為例,大都停留在對(duì)電話、傳真的使用上,在信息化高度發(fā)展的今天,這樣的營運(yùn)模式顯然是不能跟上時(shí)代發(fā)展需要的。
旅游淡季,旅行社經(jīng)營管理營銷人員可以通過論壇和QQ群等網(wǎng)絡(luò)工具培養(yǎng)潛在的客戶,一些旅行社更是利用淡季大力推廣自己的網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展改變了旅行社的經(jīng)營方式。旅行社不能像過去那樣發(fā)布廣告后便坐等顧客,而應(yīng)主動(dòng)通過網(wǎng)絡(luò)渠道涵養(yǎng)客源。
現(xiàn)在,幾乎每個(gè)旅行社都有自己的網(wǎng)站,可以以論壇等形式,吸引本地喜歡旅游的網(wǎng)友在線上交流,從而區(qū)分市場(chǎng),并為旺季組團(tuán)涵養(yǎng)客源。要打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)俱樂部的概念,通過網(wǎng)友自動(dòng)、自發(fā)結(jié)合成的俱樂部有很大的穩(wěn)定性,網(wǎng)絡(luò)俱樂部的會(huì)員們可以定期組織活動(dòng),并且享受旅游會(huì)員價(jià)。
現(xiàn)在的旅游愛好者們會(huì)把自己的心得發(fā)布到網(wǎng)上互相交流,想去旅游只要在網(wǎng)上一搜便可一目了然,每一位游客可能都是旅游專家。在這種新情況下,旅行社以一種“交流者”的姿態(tài)出現(xiàn)在旅游論壇中,不僅可以迅速鎖定目標(biāo)客戶,也可以快速了解游客的新需求,在互相交流中為游客量身訂做個(gè)性化線路,從而使旅行社在散客時(shí)代預(yù)先樹立起品牌形象。
以上交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)關(guān)于旅游品牌淡季營銷管理的訣竅或許顯得有些零散,但是,只要用心地領(lǐng)悟和貫徹執(zhí)行它們,都能夠獲得事半功倍的效果。
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